唯實求真 簡單透明 結(jié)果導(dǎo)向
實踐層
“受人尊敬”是我們的初心和追求
包括三層含義:一是商業(yè)上取得成功。這是洛陽鉬業(yè)作為商業(yè)機(jī)構(gòu)存在的意義,也是公司安身立命的根本。面對新能源產(chǎn)業(yè)革命浪潮,公司要進(jìn)一步提升產(chǎn)能,不斷擴(kuò)大資源儲量,保持行業(yè)領(lǐng)先的盈利能力。要通過持續(xù)的商業(yè)成功,提升行業(yè)影響力,進(jìn)一步鞏固在全球電池金屬和電動汽車原料供應(yīng)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位,為全球能源轉(zhuǎn)型發(fā)揮重要作用。二是促進(jìn)人的全面發(fā)展。我們要成為卓越的全球化企業(yè),塑造讓員工快樂和自豪的企業(yè)文化,讓更多人在洛鉬實現(xiàn)價值,擁有成功、精彩的職業(yè)生涯。三是可持續(xù)發(fā)展的最高標(biāo)準(zhǔn)。要落實最嚴(yán)格的安全、環(huán)保和社會標(biāo)準(zhǔn),善待大自然賜予的寶貴資源,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,為各利益相關(guān)方創(chuàng)造最大價值。
“現(xiàn)代化”是我們做事的方法和路徑
現(xiàn)代化主要是相比傳統(tǒng)礦業(yè)企業(yè)的顯著特征,要在三個方面取得突破:一是要實現(xiàn)礦山生產(chǎn)的現(xiàn)代化。順應(yīng)新一輪產(chǎn)業(yè)革命發(fā)展趨勢,大力推進(jìn)數(shù)字化、智能化礦山建設(shè),實現(xiàn)礦山開采、選礦、冶煉的現(xiàn)代化,不但提升礦山的精益生產(chǎn)水平和資源的利用效率,更要實現(xiàn)資源開發(fā)與社區(qū)、自然環(huán)境的和諧發(fā)展。二是要緊貼金融市場,管理好資產(chǎn)負(fù)債表,善用金融工具來規(guī)避風(fēng)險、獲取利潤。礦業(yè)本身具有準(zhǔn)金融的屬性,善用金融工具是礦業(yè)企業(yè)的核心能力,也是洛陽鉬業(yè)的特點和優(yōu)勢。我們要充分發(fā)揮這一優(yōu)勢,使金融更好為產(chǎn)業(yè)服務(wù)。要高度關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債表,充分認(rèn)識礦業(yè)的周期性特征,始終保持清醒,把流動性管理放在至關(guān)重要的位置。三是要在礦業(yè)與貿(mào)易的結(jié)合上深入探索。充分發(fā)揮埃珂森全球布局的優(yōu)勢,進(jìn)一步促進(jìn)上游礦山與埃珂森金屬貿(mào)易的協(xié)同,堅定不移探索“礦業(yè)+貿(mào)易”的融合之路。
“世界級”是我們的目標(biāo),也是正確做事的自然結(jié)果
以世界級公司為愿景,要求洛陽鉬業(yè)在國際礦業(yè)的大舞臺中成為重要角色,以成熟和自信在自由、開放的經(jīng)濟(jì)體系中贏得商業(yè)成功。我們不但要有世界級的資源、行業(yè)領(lǐng)先的盈利能力、掌握重要資源的定價權(quán),還要擁有國際水平的人才隊伍、管理水平、運營效率和企業(yè)文化和企業(yè)品牌,在銅、鈷、鎳、鋰等新能源金屬及鉬、鎢、鈮等特色金屬上處于全球領(lǐng)先地位。
志存高遠(yuǎn)、唯實求真?zhèn)戎貍€人層面,是我們的精神狀態(tài)、視野格局和思想方法,開放包容、坦誠透明側(cè)重人際關(guān)系,是我們相互之間溝通與相處的方式,團(tuán)隊協(xié)作、結(jié)果導(dǎo)向側(cè)重工作層面,是我們做事的方法和評判做事的標(biāo)準(zhǔn)。
精英管理
拒絕平庸、追求卓越、享受變化、擁抱競爭。
保持危機(jī)意識和創(chuàng)新動力,敢于自我否定,勇于自我超越。
以企業(yè)家精神拼搏,以結(jié)果論英雄。
授權(quán)分享、尊重包容、任人唯賢。
堅信只有增長才能為組織帶來價值。
成本控制
礦業(yè)競爭仰賴自然資源和成本優(yōu)勢:
自然資源可遇而不可求,成本優(yōu)勢源于企業(yè)管理。
因此,必須牢固樹立成本意識,把賬算到每一分錢。
成本優(yōu)勢的取得源于技術(shù)革新、管理優(yōu)化和有效的監(jiān)督機(jī)制。
開放思維,對標(biāo)業(yè)界最優(yōu)秀的企業(yè),力爭更勝一籌,成為行業(yè)標(biāo)桿。
持續(xù)改善
保持自我反思的能力,不拘一格打破陳見,
不斷吸收最佳實踐,無論它們來自何處。
好的目標(biāo)從來都無法輕易完成,但它能推動組織走向卓越,
實現(xiàn)個人成就感。
要善于改變自己、批判自己,持有開放的心態(tài)。
成果分享
我們是愿意分享的企業(yè),分享的成果必須來源于自己的創(chuàng)造。
要有增值,并體現(xiàn)公正、公平的原則。
可持續(xù)發(fā)展才能帶來可持續(xù)的成果分享。
可持續(xù)是基于精英管理的成功、成本控制的加強(qiáng)和持續(xù)改善的實現(xiàn)。
我們分享的不僅是物質(zhì),還要滿足員工的人生追求,體現(xiàn)職業(yè)尊嚴(yán)。
作為資源公司,善待員工、善待資源、善待自然環(huán)境,與所在社區(qū)和諧共生是企業(yè)基本生存之道,也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保證。同時,作為大型商業(yè)組織,我們還要積極履行社會責(zé)任,以實際行動回報社會,讓世界因我們變得更加美好是我們共同的追求。“安全、綠色、和諧、共享”是我們的可持續(xù)發(fā)展理念。
用人準(zhǔn)則是基于集團(tuán)戰(zhàn)略定位的人才管理指導(dǎo)思想,能者重權(quán)、功者厚祿,忠者有所依,綜合人才標(biāo)準(zhǔn)、管理權(quán)責(zé)、激勵機(jī)制、企業(yè)文化等多方面人才管理策略,打造共創(chuàng)、共享、共擔(dān)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制,讓奮斗者在洛鉬平臺上創(chuàng)造價值、獲得成長、分享成果。
能者重權(quán) 讓有為的人有位,賦予想干事、能干事、干成事的能人更多權(quán)責(zé),創(chuàng)造機(jī)會讓想干事的員工充分發(fā)揮潛能。完善體系幫助能干事的員工放大個人能量,做出更大貢獻(xiàn)。建設(shè)激勵機(jī)制幫助干成事的員工實現(xiàn)價值。
功者厚祿 讓實干的人實惠,以業(yè)績論英雄,以貢獻(xiàn)定回報,堅持價值創(chuàng)造導(dǎo)向,構(gòu)建有效、立體、多層次的激勵機(jī)制,對做出重要貢獻(xiàn)的有功人員予以重獎重酬,同時不僅分享物質(zhì)成果,還要滿足員工人生追求、體現(xiàn)職業(yè)尊嚴(yán)。
忠者有所依 讓忠誠的人體面,對于長期跟隨公司成長、曾經(jīng)做出過貢獻(xiàn)的員工,公司會給予物質(zhì)及情感上的照顧,維系其相對體面的生活,做到有情有義、有溫度。
一、嚴(yán)禁貪污受賄、以權(quán)謀私 禁止利用職權(quán)收受或索取合作方回扣、傭金、其他好處等各類利益;禁止侵吞、竊取、騙取公司財物;禁止利用公司資源謀取個人私利。
二、嚴(yán)禁內(nèi)外勾結(jié)、損公肥私 禁止通過圍串標(biāo)、高買低賣、盜竊、工程簽證造假、虛報或超付等方式,與他人內(nèi)外勾結(jié),損害公司利益。
三、嚴(yán)禁弄虛作假、欺上瞞下 禁止提供虛假信息或資料;禁止謊報瞞報誤導(dǎo)決策或經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果。
四、嚴(yán)禁利益沖突、違規(guī)兼職 禁止未經(jīng)批準(zhǔn)在外兼職;禁止未及時申報利益沖突事項,包括個人及近親屬開展與公司有業(yè)務(wù)往來、市場競爭的商業(yè)活動等。
五、嚴(yán)禁濫用職權(quán)、玩忽職守 禁止濫用職權(quán)、違規(guī)操作,造成公司財產(chǎn)或重大聲譽(yù)損失;禁止履職中嚴(yán)重失職懈怠,造成質(zhì)量事故、安全事故或其他事故。
六、嚴(yán)禁泄露公司秘密 禁止未經(jīng)公司授權(quán),對外泄露公司機(jī)密或內(nèi)部敏感信息,包括經(jīng)營信息、技術(shù)秘密、客戶資料、招投標(biāo)底價等。
七、嚴(yán)禁損害公司名譽(yù) 禁止未經(jīng)授權(quán),擅自接受媒體或外部機(jī)構(gòu)采訪,發(fā)表不當(dāng)言論,發(fā)布虛假信息,惡意詆毀公司名譽(yù),或利用公司名義招搖撞騙等。
八、嚴(yán)禁其他違法違規(guī)行為 禁止其他嚴(yán)重違反公司制度與法律法規(guī),給公司造成損失的行為,以及嚴(yán)重違反職業(yè)道德、社會公德的行為。